7. Burza mózgów
Ta metoda zbiorowego podejmowania decyzji może być również dostosowana do osobistych potrzeb. Jest ona zbliżona do proszenia ludzi o radę, ale jednocześnie zasadniczo się od niej różni. Nie jest to rada, ale opinia – co dana osoba myśli o sytuacji i jak zachowałaby się w danym miejscu.
Metoda ta nie daje gotowych rozwiązań, pozwala zebrać różnorodne poglądy na dany problem. Wśród nich mogą być bardzo niestandardowe. Ludzie generalnie mają tendencję do bardziej racjonalnego rozumowania problemów, które nie dotyczą ich bezpośrednio.
Należy zrozumieć, że nie należy ślepo podążać za radami. Zebrane opinie należy przeanalizować i porównać z własną sytuacją. Pomoże to w przyszłości uniknąć pokusy przerzucania odpowiedzialności: „Zrobiłem to, co powiedziałeś i teraz wszystko jest źle. To wszystko twoja wina. Ostateczna decyzja i odpowiedzialność za nią zawsze spoczywa na osobie bezpośrednio dotkniętej problemem.
8. Analiza SWOT
Ta metoda planowania biznesowego pomaga ocenić decyzję. W tym celu konieczne jest przeanalizowanie jej według czterech punktów:
S – Strengths – mocne strony.
W – Weaknesses – słabe strony.
O – Opportunities – szanse.
T – Threats – zagrożenia.
Co więcej, analiza SWOT pomoże ci przeciągnąć nieidealne rozwiązanie do optymalnego. Wróćmy do naszego przykładu z chipsami:
S – szybko zaspokajają głód, są niedrogie, łatwe do kupienia.
W – chipsy trudno zaklasyfikować jako zdrowy, zbilansowany posiłek.
O – można je zjeść w biegu i dotrzeć wszędzie na czas.
T – na dłuższą metę nadużywanie chipsów może prowadzić do problemów zdrowotnych.
Rozwiązanie nie jest idealne i widzimy jego słabe strony. Nie ma jednak nic krytycznego. Perspektywa szybkiej przekąski i dotarcia wszędzie na czas wygląda kusząco. A żeby zminimalizować szkody, wystarczy zadbać o to, by reszta posiłków była zdrowa.
